O mnie

Jestem praktykiem zarządzania, certyfikowanym mentorem (IES) i coachem (ICC, ICF),

absolwentką Uniwersytetu Łódzkiego (Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny) oraz Uniwersytetu Warszawskiego (Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi).

Swoje doświadczenie zawodowe zdobywałam w renomowanych instytucjach finansowych, gdzie przez ostatnie 20 lat tworzyłam i zarządzałam kilkudziesięcioosobowymi zespołami sprzedażowymi, obsługującymi największe firmy w Polsce.

Z biegiem czasu dużo większą satysfakcję i radość zaczęła mi sprawiać praca z zespołem niż sprzedaż, którą zawsze zarządzałam. Inspirowanie i rozwijanie osób, z którymi pracowałam, obserwowanie, jak zmieniają się na lepsze, jak rosną w siłę, jak wzrasta ich zaangażowanie, zaczęło być dla mnie w pracy najważniejsze. Dlatego postanowiłam w pełni oddać się indywidualnej i rozwojowej pracy z ludźmi.

Na przestrzeni lat, jako lider, zmierzyłam się z wieloma wyzwaniami, popełniałam też błędy, których dzisiaj pomagam zaoszczędzić innym. Zawsze jednak zespoły, które tworzyłam i którymi zarządzałam, przekraczały związane z nimi oczekiwania i charakteryzowały się wysokim poziomem zaangażowania w pracę.

Głęboko wierzę w to, że nie trzeba urodzić się charyzmatycznym liderem, by ludzie po prostu chcieli z Tobą pracować i dawać z siebie więcej, niż dawaliby gdzie indziej. To nie jest takie trudne, naprawdę można się tego nauczyć.

Serdecznie zapraszam do kontaktu!

STRONA GŁÓWNA: Über mich

W jaki sposób mogę Ci pomóc?

STRONA GŁÓWNA: Dienstleistungen

MENTORING

Dzięki sesjom mentoringowym:

dowiesz się, jak zarządzać trudnym (wymagającym, zdemotywowanym, zamkniętym na zmiany) zespołem
wypracujesz swoją metodę na budowanie autorytetu w zespole
poznasz sposoby budowania zaangażowania i motywowania zespołu, szczególnie w przypadku ograniczonego budżetu na podwyżki i bonusy
nauczysz się, jak udzielać negatywnej informacji zwrotnej, tak aby motywowała, a nie deprymowała pracowników
dowiesz się, jak sprawić, by zespół zaczął realizować cele biznesowe
przygotujesz się do trudnych rozmów z pracownikami (brak możliwości oczekiwanego przez pracownika awansu czy podwyżki, degradacja)
nauczysz się, jak uzyskać akceptację pracowników dla zmian, które planujesz wprowadzić
uzyskasz podpowiedź, jak podejść do trudnego procesu zwolnień i jak zarządzić komunikacją na ich temat w zespole
dowiesz się, jak zarządzać konfliktami w zespole
opracujesz strategię zbudowania zespołu od podstaw

Jak będzie wyglądała nasza współpraca?
Bardzo prosto

STRONA GŁÓWNA: List

Proces

Sesja diagnostyczna – 45 min. bezpłatna konsultacja, podczas której opowiesz mi o swoich potrzebach, problemach, z którymi się borykasz, planach, które chcesz zrealizować oraz oczekiwaniach związanych z naszą współpracą.

Propozycja współpracy – na bazie naszego spotkania przemyślę, jaka formuła wsparcia będzie dla Ciebie optymalna i przyniesie najwięcej korzyści, a następnie przedstawię Ci plan naszej współpracy.

Sesje rozwojowe – po przyjęciu przez Ciebie mojej propozycji ustalimy cykl sesji rozwojowych, z których każda będzie trwała ok. 60-90 min. Aby nasza współpraca była skuteczna należy zaplanować cykl 4-8 sesji.

Co zyskujesz

Indywidualne podejście – uzyskujesz pełną koncentrację na Twoich potrzebach i wyzwaniach
Oszczędność czasu - w zaledwie kilka godzin masz szansę zdobycia doświadczeń, które ja kolekcjonowałam przez ponad 20 lat mojej kariery zawodowej
Efektywność – zamiast teorii poznajesz sprawdzone praktyki i nie narażasz się na powielanie błędów, które ja już popełniłam - od razu poznajesz wnioski, które z nich wyciągnęłam
Skuteczność – dzięki skupieniu na Twoich celach rozwojowych możemy bardzo precyzyjnie i skutecznie pracować nad konkretnymi obszarami, zasobami i kompetencjami

Mentoring vs. coaching

Oba te procesy są ze sobą często mylone, bo też są sobie bardzo bliskie - oba są zindywidualizowaną metodą współpracy z klientem, której celem jest jego osobisty rozwój. Dodatkowo każdy z tych procesów oparty jest na partnerskiej relacji, szczerości i zaufaniu.

Podstawowa różnica jest taka, że od mentora wymagana jest doskonała znajomość kontekstu klienta. Ta eksperckość pozwala mu na dzielenie się z klientem nie tylko ogólną wiedzą na dany temat, ale umożliwia także przekazanie mu najlepszych praktyk, konkretnych doświadczeń oraz nauk i wniosków, wyciągniętych z popełnionych błędów, a także odniesionych sukcesów.

Coach natomiast nie musi być ekspertem w konkretnej dziedzinie, a jego praca nie polega na przekazywaniu konkretnej wiedzy i doświadczenia. Jego celem jest wspieranie klienta, poprzez wnikliwe i sondujące pytania oraz informację zwrotną, w samodzielnym dotarciu do konkretnych rozwiązań, w rozwijaniu osobistego potencjału.

Klaudia Zdeb

Senior Project Manager

Dzieki naszej wspólnej pracy, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć, że jestem o level wyżej w swoich kompetencjach i swojej świadomości siebie jako menadżera. To nie tylko odczucie - to konkret, bowiem właśnie otrzymałam propozycję awansu. To Ania pomogła mi wykreować lepiej moją ścieżkę kariery i ją komunikować tak, by realnie przyciągać do siebie szanse.

Konrad Rudowski

Engineering Manager

Każda sesja z Anią była kopalnią wiedzy, wzbogacanej o materiały uzupełniające. Zostałem wyposażony w kompleksowy zestaw narzędzi, które były zarówno łatwo dostępne, jak i łatwe do wdrożenia. Wychodziłem z naszych spotkań zmotywowany i pełen energii do samodzielnego inicjowania zmian w swoich działaniach zawodowych.

Elżbieta Knyt

Head of Customer Service

Po pierwszym spotkaniu z Anią poczułam, że mogę jej zaufać i polegać na jej opinii. Moja współpraca z Anią układała się idealnie. Rozumiała moje potrzeby, z łatwością wyjaśniła kwestie, których nie byłam w stanie zrozumieć i przekuła moje obawy w coś pozytywnego. W ciągu pięciu naszych spotkań wiele się nauczyłam i jestem przekonana, że jestem na dobrej drodze nie tylko w swojej karierze, ale i życiu.

STRONA GŁÓWNA: Kontakt

Kontakt

Zadzwoń do mnie +48 797 602 376 lub napisz wiadomość